为深入贯彻落实省委、省政府关于深化开发区管理制度改革的决策部署，扎实推进全市开发区“管委会+公司”改革工作，提升开发区管理干部、国资平台运营管理人员业务能力，推动开发区高质量发展，赣州市发展和改革委员会于2026年9月8日举办全市开发区“管委会+公司”改革专题培训。赣州市发改委、赣州经开区、赣州高新区、龙南经开区、瑞金经开区经发局，各省级开发区管委会分管领导，各开发区运营公司相关领导参加本次培训。

本次培训紧扣赣州市开发区改革和平台公司“三化转型”工作重点与现实痛点，特邀南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）副总经理李超、市场研究中心总监金康开展专题授课，授课主题分别为《开发区“管委会+公司”改革落地路径》与《把握“三资”盘活机遇，推进国资平台公司产业化、实体化转型发展》。

方达咨询副总经理李超作专题授课

培训会上，李总首先解读了开发区“管委会+公司”改革的政策背景与发展趋势，剖析了进一步深化国资国企改革背景下开发区从管理型向服务型职能转型的时代要求，厘清了“管委会管规划、强服务”与“公司做运营、提效能”的权责划分逻辑。围绕改革实操落地，系统讲解了职能优化、社会事务剥离、“小管委会+大平台公司”运营模式、组织机制改革等关键改革举措，并结合丰富的实践经验和全国各地典型改革模式与案例，梳理了改革推进中的堵点与难点，为参训人员搭建了完整的改革实施框架。

方达咨询市场研究中心总监金康作专题授课

随后，金总聚焦国有“三资”盘活与国资平台公司产业化、实体化转型两大热门话题，展开了系统讲解。立足“十五五”规划启幕的时代背景，解读了“后35号文”时代国有资产盘活的政策红利与约束边界，系统梳理了国有“三资”盘活政策脉络与最新动向，并剖析了当前盘活过程中资产闲置、资源低效、资金沉淀等突出问题。结合丰富的经营权盘活案例，详细讲解了国有资源、资产、资金盘活实操路径；针对闲置房产、公用事业经营权、基础设施类资产等不同类型存量资产，深入剖析了合规盘活路径、会计处理及风险防控要点，为开发区国资平台挖掘存量价值、实现市场化转型，提供了可落地的实操方法论。

最后，立足赣州市开发区发展实际，李总和金总分别从开发区管委会履职与国有平台公司经营发展两个维度，提出了以“三资三化”助力改革落地与平台转型的针对性建议。

专题培训现场

相关与会人员会后表示，本次培训内容兼顾理论高度与实践价值，帮助参训干部进一步明晰了改革方向、拓宽了工作视野，为赣州市纵深推进开发区体制机制改革、推动国资平台公司“三化”转型，提供了有力的专业支撑。

作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业赋能+培训发展”四大业务体系，着力构建从国有“三资”盘查到国有“三化”盘活，从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。

开发区“管委会+公司”改革交流合作

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