为进一步推进扬州市广陵区国资国企高质量发展，近日，江苏省扬州市广陵区财政局举办了国企干部综合素质提升培训班。本次培训班特邀中国城市发展研究会城市碳专委副会长、南京方达管理咨询有限公司（简称：方达咨询）总经理王蓬出席并以《准确研判当前行业发展态势，有效防范债务风险，推动政府国资企业高质量发展》为题作专题授课。本次培训由广陵区国资国企综合服务中心相关领导主持，运河城投集团、新城集团、文昌集团、文旅集团、广合集团、国投公司等区属国企负责人参加培训。

中国城市发展研究会城市碳专委副会长、南京方达管理咨询有限公司总经理王蓬作培训

在授课中，王总首先系统阐述了国资平台公司的发展路径、时代历程，并结合当前宏观政策变化、城市发展、体制机制改革等，指出当前城投公司已经处于转型发展的关键时期，未来九个月是生死大考，产业化、实体化和市场化是必然方向。

随后，王总结合丰富的咨询实践经验，按照方达咨询关于构建式思维下国资平台公司重构升级的“1154”法则，从资产资源清查、国资顶层重构、企业功能定位、业务模式、产业图谱、投融资、运营管理和人才管理等方面提出了一系列实操举措。

最后，王总结合扬州广陵区地方国资国企改革实际情况，从“两层面、三条线”(即：政、企两个层面，业务、管理和资金三个条线)系统阐述了政企同频共振，高位、系统推动城投公司改革转型路径。

培训班相关负责人表示，本次培训坚持政策引领，贴合行业实际，强化实战导向，围绕国资平台转型瓶颈、融资突出难题、产业发展症结开展授课，具备较强实践指导意义。通过本次培训，帮助区属国企进一步统一了转型共识、明晰了发展方向、厘清发展路径，为广陵区“十五五”时期国资国企高质量产业化转型筑牢了根基。

1983年3月，扬州市广陵区正式设区，在16平方千米的土地上阔步前行，不断积蓄喷薄而出的生长力量。古运河、大运河、廖家沟贯通南北，三河成“川”，将广陵自然分割为三大板块，扬州的“州”字宛若天成，是名城扬州的中心原点。

进入新世纪，广陵迎来跨越发展的历史机遇，历经2002年、2008年、2011年、2013年四次行政区划调整，目前辖区面积255平方公里，常住人口54.82万，下辖5个街道、4个镇，设有省级经济开发区——广陵经济开发区，拥有广陵新城、东南新城、广陵古城、食品产业园等多个特色园区，实现了“老城古巷”到“两域三区”“三河三城”再到“五大板块”的精彩蝶变。扬州的主要旅游景点个园、何园、大运河博物馆以及东关街、仁丰里、皮市街等历史文化街区均坐落或毗邻广陵，如诗如画、古今辉映。

40多年来，广陵始终坚持把发展作为第一要务，以经济发展为主线，构建了以高端装备、汽车及零部件、金属新材料、食品、电子电器线缆、医疗器械等产业为主导，软件信息服务、现代金融等现代服务业为引领，都市特色农业为基础，航空、生命健康、新材料、新能源等战略性新兴产业为标志的现代产业体系。2024年广陵区实现地区生产总值892.64亿元；一般公共预算收入36.79亿元；进出口总额92.5亿元、同比增长15.1%；城镇居民人均可支配收入63417元，农村居民人均可支配收入44850元，全体居民人均可支配收入60344元、增长5.4%。

文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。广陵承载着扬州2500多年的历史积淀，特别是5.09平方千米的明清古城，现有500多处历史建筑，各类文物保护单位148个，集中了扬州最珍贵的文化瑰宝，是“最扬州”的元素集聚地。广陵坚决扛起“让古运河重生”的重大使命，加快古城保护与复兴，坚持创造性转化、创新性发展，持续擦亮文化金色名片，推动千年文化永续繁荣。

作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业赋能+培训发展”四大业务体系，着力构建从国有“三资”盘查到国有“三化”盘活，从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。

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