为进一步加深对“十五五”时期国有资产监管与国有企业改革相关工作的认识，精准把握进一步深化国资国企改革的核心要点与实践路径，扎实推进“十五五”开局之年市属国有企业高质量转型发展工作，近日，南昌市产业投资集团有限公司（简称“南昌产投集团”）组织开展专题培训学习。本次培训特邀中国城市发展研究会城市碳中和专业委员会副会长、南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）总经理王蓬作专题培训，主题为“新一轮深化国资国企改革背景下，对南昌产投高质量发展路径的思考”，集团领导干部、本部职工及各子公司核心业务人员参加。

王总围绕三大板块系统展开培训：一是新一轮国资改革背景下，地方国资企业发展态势综合研判；二是系统推进政府国资企业高质量转型发展的路径；三是对南昌产投集团的思考及发展路径。

王总首先指出城投行业生存/发展环境发生变化，意味着城投的功能定位、发展模式也将发生根本性变化，产业化、实体化和市场化是必然方向。随着《关于进一步深化国资国企改革的方案（2026—2029年）》（简称《方案》）的下发，新一轮全国性国资国企改革也正式进入落地部署阶段。王总在培训中介绍了《方案》的主要内容，并对相关重点任务、关键举措做了系统分析和讲解。随后，王总结合丰富的咨询实战经验，按照方达咨询关于构建式思维下国资平台公司重构升级的“1154”法则，从国资平台公司的资产资源盘活注入和重组、产业体系重塑、投融资能力提升、运营管理效能提升和人才团队管理等方面提出一系列实操举措。最后，王总针对南昌产投集团的产业和实际情况，就“十五五”期间推进高质量发展提出若干条建议。

培训结束后，南昌市产业投资集团有限公司党委委员、副总经理赖晓明作总结发言，对本次培训的及时性与针对性予以充分肯定。赖晓明指出，本次培训中，方达咨询王蓬老师紧紧围绕贯彻落实新一轮国资国企改革核心主题，立足新形势、新任务、新要求，系统梳理了本轮改革的政策框架与核心导向，并紧扣南昌产投集团发展需求，围绕营收提质增效、业务布局优化两大核心课题展开深度分享。本次授课既对标拆解了国内先进产投集团的成熟发展路径与创新实践经验，也结合南昌产投集团的资源禀赋与发展阶段，深入剖析了集团当前改革发展的发力重点与实施路径，并提出一系列针对性强、具备可落地性的专业思路与实操建议。

与会人员表示，本次培训内容体系完备、逻辑严谨、论据充分，实践指导性较强，既涵盖政策维度的宏观研判，也提供了具有借鉴价值的典型行业实践案例，对于南昌产投集团破解经营发展中的瓶颈问题，推进“十五五”高质量发展具有重要的实践指导价值。

作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业赋能+培训发展”四大业务体系，着力构建从国有“三资”盘查到国有“三化”盘活，从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。

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