图1 培训会现场

图2 中国城市发展研究会碳专委副秘书长、南京方达咨询副总经理李启春作专题授课

李总首先肯定了城投公司作出的重要历史贡献，他认为城投公司作为地方政府“天才般的创造”，曾在基础设施建设、资金保障中发挥关键作用，长期承担融资平台职能。 但他同时指出，随着 “人达峰”（人口结构变化）、“债达峰”（地方债务管控）、“碳达峰”（绿色发展要求）三大趋势叠加影响，城投以往传统的 “重融资、轻运营” 的发展模式已难以为继，如何从“输血”向“造血”转型，成为所有城投平台必须面对的时代考题。

接着，李总结合丰富的实践经验，结合在构建式思维下城投公司转型升级的“1154”法则，详细解读了城投公司产业化转型和高质量发展的有效路径，并结合典型案例，分享了城投公司在产业化发展、资产重组、评级提升等方面的成功经验，强调“高位统筹、政企协同、市场化运作”是转型落地的关键。最后，李总结合南浔区情况和国资国企情况，为南浔区的国资平台公司提出了针对性的改革发展建议。

培训结束后，参会人员纷纷表示，此次培训既有行业趋势的宏观研判，又有实操路径的微观指导，更有贴合南浔实际的定制化建议，为下一步工作打开了思路。

作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业服务+培训发展”四大业务体系，着力构建从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。

国资平台产业化转型相关业务咨询，欢迎联系：13372000700