导 读：在百年未有之大变局下、在中国式现代化进程中，国有企业作为经济发展的关键支柱，肩负着服务产业升级、创新驱动、安全支撑等重任。在这一过程中，品牌与企业文化建设日益凸显出其不可替代的重要性。地方国有企业可对标中央企业、上市公司，以核心价值观一致性为导向，以使命愿景为信仰，打造品牌与企业文化的共同基因，通过外塑品牌形象、内强文化根基，实现品牌建设和企业文化融合跃迁，培育更富活力、更具韧性、更有竞争力的现代企业，能够显著提升自身的核心竞争力与社会影响力，助力企业高质量可持续发展。

 

一、品牌与企业文化的区别联系

 

品牌与企业文化是企业发展的两大核心要素，它们既相互区别又紧密联系，共同为企业的发展提供动力。

 

（一）品牌与企业文化的区别
 

品牌是企业对外的形象与价值标识，是外部对企业认知的集中体现。它如同企业的面孔，直接面向市场和客户，传递着企业的独特价值和个性。一个成功品牌往往能够在客户心中建立起强烈的情感联系，促使客户在众多选择中优先考虑该品牌的产品或服务。

 

企业文化则是企业内部的精神支柱与行为准则，是员工共同信奉和遵守的价值观、信念和行为方式的集合。它如同企业的灵魂，深深植根于企业的发展战略和日常运营中，指导着企业的决策和员工的行为，塑造着企业的整体氛围和工作风格。

 

（二）品牌与企业文化的联系
 

品牌与企业文化的联系则体现在多个方面。企业文化是品牌的精神源泉，为品牌建设提供内涵支撑。一个具有创新精神、客户导向和质量意识的企业文化，能够孕育出富有竞争力和吸引力的品牌。

 

品牌则是企业文化的外在表达，将企业文化传递给客户。通过品牌传播，企业能够向外界展示其独特的企业文化魅力和价值观念，吸引志同道合的客户和合作伙伴。
 

二、品牌与企业文化融合跃迁的政策要求
 

近年来，国家层面高度重视品牌与企业文化的建设，习近平总书记多次作出重要指示，相关部门出台了一系列政策文件，为国有企业推进品牌与企业文化融合跃迁从理念、战略、形象等层面提供了明确的方向和具体的指导。

 

（一）品牌文化的总体遵循
 

习近平总书记多次强调，“要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为品牌建设工作指明了方向。习近平总书记在党的二十大报告中鲜明指出，“推进文化自信自强、铸就社会主义文化新辉煌”，将文化的地位和作用提升到一个新的高度，为做好新时代文化工作提供了根本遵循。

 

（二）品牌引领的战略导向
 

国务院国资委印发《关于开展中央企业品牌引领的通知》，要求中央企业将品牌建设作为改革发展的重大课题，切实增强做好品牌建设工作的紧迫感和责任感。这体现了国家层面对品牌建设的高度重视，也表明了品牌建设在企业发展战略中的重要地位。国务院国资委还强调，要将品牌战略融入企业生产经营管理的各层面、全过程，破解品牌工作“孤岛现象”。这意味着品牌建设不应孤立存在，而应与企业的各项业务活动紧密结合，相互促进，形成品牌与企业文化融合跃迁的良好局面。

 

（三）企业文化的管理实践
 

《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》提出，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，为企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。该指导意见标志着中央企业从规模扩张向内涵式发展转型，其核心理念至今仍为国企改革提供重要借鉴。中办、国办印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》提出，鼓励企业将中华优秀传统文化理念运用于企业管理实践，融入公司治理；支持企业将文化建设融入战略管理、生产经营、员工培训、考核评价等全过程；塑造中国企业形象，做强做大民族品牌。该指导意见首次将品牌纳入企业文化体系，将品牌建设和企业文化融入国企现代化的制度创新实践，为品牌与企业文化融合跃迁提出了新要求。
 

三、品牌与企业文化融合跃迁的重要意义
 

品牌与企业文化贯穿企业经营管理的全过程，与员工行为息息相关，与客户体验紧密相连。地方国有企业推进品牌与企业文化融合跃迁，既是提升企业竞争力的内在要求，也是增强员工归属感的关键举措，更是培养客户忠诚度的重要途径。

 

（一）提升企业竞争力
 

在当今竞争激烈的市场环境中，品牌与企业文化融合跃迁能够显著增强地方国有企业的市场影响力和竞争力。一个强大的品牌能够帮助企业吸引更多的客户，增强品牌的附加值和溢价能力。同时，优秀的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的运营效率和创新能力。

 

以华润万家为例，凭借“诚实守信、业绩导向、以人为本、合作共赢”的价值观和“为中华民族伟大复兴而立心、为创造人民幸福生活而立命、为实现国家经济繁荣而立身”的企业基因，激发员工工作热情，为客户提供优质服务，成为广受当地消费者熟悉与喜爱的品牌。华润万家的成功充分展示了品牌与文化一体化如何提升企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

 

（二）增强员工归属感
 

企业文化建设能够为地方国有企业员工提供共同的价值观和行为准则，使员工对企业产生归属感和认同感。而品牌建设则进一步强化了员工的自豪感和使命感，促使员工为实现企业目标而努力奋斗。

 

当员工深刻理解和认同企业品牌与企业文化所代表的核心价值观时，他们更愿意积极主动地参与到企业的日常运营和创新活动中。这种高度的凝聚力和归属感能够增强员工的主人翁意识，有效提升企业的执行力和响应市场变化的能力，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。

 

（三）培养客户忠诚度
 

随着客户需求的日益多样化和个性化，客户在购买产品或服务时，不仅关注产品的质量和服务的水平，也越来越注重品牌的内涵和企业文化价值。

 

品牌与企业文化融合跃迁能够更好地满足客户对产品和服务的期望，为地方国有企业赢得客户的信任和忠诚。通过将企业文化中的优质元素融入品牌传播，企业能够向客户传递更深层次的价值观和情感联系，从而吸引和留住客户，提高客户对品牌的辨识度、知名度、美誉度和信任度，提升经济效益和社会效益，实现可持续发展。

 

四、品牌与企业文化融合跃迁的核心举措

 

地方国有企业推进品牌与企业文化融合跃迁，可参照中央企业、上市公司的经验做法，以核心价值观为根基，以使命愿景为灯塔，以共同的DNA内显为企业精气神，以基于信任的品牌资产和源于使命的文化动力外化为无形资产，以差异化的品牌和企业文化建设，对外抢占客户心智、对内塑造集体心智，进而全面提升企业的核心竞争力。

 

（一）基于价值追求一致性的理念融合跃迁
 

地方国有企业确保使命、愿景、核心价值观在品牌与企业文化中具有一致性、共通性和关联性，构建主题突出、个性鲜明、奋发向上、市场认同的品牌文化。企业应深入挖掘自身独特优势和价值追求，将其转化为具有感染力和号召力的品牌理念，同时将这些理念融入企业文化的核心价值观中，使品牌与企业文化相互呼应、相得益彰。

 

例如，保利集团深刻把握品牌文化关系，提炼企业使命、愿景、价值观等文化理念核心，萃取品牌定位、核心价值和口号，让品牌与企业文化相辅相成。在此基础上，保利集团建设了“五位一体”品牌文化体系，包括萃取价值理念、统一视觉表达、梳理品牌架构、打造立体传播和完善体系建设，形成独具一格的工作模式。通过这些举措，保利集团确保了品牌与企业文化在理念上的一致性，为企业的发展提供了坚实的基础。

 

（二）基于品牌文化延续性的战略融合跃迁
 

地方国有企业以核心价值观为纽带，将品牌战略与企业文化战略同步规划、一体推进，明确品牌与企业文化融合跃迁的目标、定位和实施路径，使品牌与企业文化成为企业战略落地的重要支撑。在制定企业战略时，应充分考虑品牌与企业文化的相互作用，确保品牌战略与企业文化战略紧密相连、协同发展。

 

例如，青岛啤酒作为国内知名的啤酒品牌，其成功不仅源于卓越的产品品质，更得益于品牌与企业文化的深度融合跃迁。青岛啤酒秉承日耳曼民族文化的严谨与认真，受当地齐鲁文化中儒家思想的深远影响，围绕啤酒的文化特色，逐步形成了“诚信、和谐、开放、创新”的核心价值观。通过将这些核心价值观融入品牌战略，青岛啤酒在激烈的市场竞争中保持了独特的品牌形象和市场地位。

 

（三）基于对外宣传统一性的形象融合跃迁
 

地方国有企业在品牌传播和形象塑造中，充分融入使命、愿景、核心价值观等企业文化元素，使品牌与企业文化相互映衬、相得益彰，形成统一、鲜明的企业形象。可以通过多种渠道和方式展示其独特的品牌与企业文化魅力，包括广告宣传、公关活动、产品设计、品牌包装等。

 

例如，鞍钢集团始终将红色基因融入品牌建设，通过建设红色文化基地、编撰红色文化史志、讲好红色文化故事等方式，打造了深厚红色品牌。鞍钢博物馆作为国内钢铁行业唯一国家一级博物馆，收藏珍贵藏品1万多件，接待大量参观者，成为展现鞍钢红色品牌的重要阵地。同时，鞍钢集团还通过主题影片、主题歌曲等形式，激发员工和公众的家国情怀，使品牌与企业文化在形象上深度融合跃迁。
 

五、品牌与企业文化融合跃迁的实施路径
 

品牌与企业文化是企业客户思维和长期主义的正确表达，是企业集体共识和心智模式的集中体现，属于企业顶层设计的范畴，是战略的战略。地方国有企业推进品牌与企业文化融合跃迁，可借鉴中央企业、上市公司的实践经验，体现融合跃迁的高度，延伸融合跃迁的广度，挖掘融合跃迁的深度，加大融合跃迁的力度。

 

（一）加强顶层设计，体现融合跃迁的高度
 

地方国有企业从战略层面规划品牌与企业文化一体化建设，明确目标、定位和实施路径，确保品牌与企业文化高度契合。企业高层领导应亲自参与品牌与企业文化融合跃迁的决策过程，制定相应战略规划和提供政策支持，为品牌与企业文化一体化建设提供有力保障。

 

例如，广晟控股集团全面梳理并重构企业文化体系，确立“心怀美好梦想、敢干敢拼敢创”的企业价值观、“实业强国重器、造福社会先锋”的企业使命和“成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业”的企业愿景。通过加强顶层设计，广晟控股集团为品牌与企业文化一体化建设指明了方向，确保各项工作有序推进。

 

（二）强化内部认同，延伸融合跃迁的广度
 

地方国有企业通过培训、宣贯等手段，使全体员工深刻理解品牌与企业文化的精神内核，形成对品牌与企业文化的共识，打造品牌与企业文化一体化建设的良性格局。可以开展品牌与企业文化培训课程、专题讲座、内部研讨会等活动，向员工普及品牌与企业文化知识，提高员工对品牌与企业文化的认知度和认同感。

 

例如，中核华辰高度重视人才培养和队伍建设，针对性策划核电人才培养、华辰大讲堂、党务加强营、HRS特训营、“辰•财共享”知识分享营、班组长能力提升等培养班，并开展EPC项目全过程风险防控专题、精益管理、市场营销专题等系列培训，坚定不移走好自主人才培养之路。同时，还通过开展“沟通零距离”基层项目员工代表恳谈会制度、亲子运动会、美食节等活动，提升员工幸福感和归属感，使员工深刻理解和认同企业品牌与企业文化。

 

（三）开展创新实践，挖掘融合跃迁的深度
 

地方国有企业在生产经营管理中，将品牌与企业文化融入各个环节，如投资融资、项目建设、园区运营、产业服务等，实现品牌与企业文化的创新融合。在项目设计阶段，企业可以将品牌理念和企业文化元素融入项目设计中，使项目不仅具有实用价值，还能够传递品牌与企业文化的价值观。

 

例如，保利集团通过打造“一主多元”的品牌架构，创建了“一主多元”品牌架构和“主体统一+局部混合”模式，确保品牌与企业文化在实践中的深度融合。保利集团的母品牌“保利”在各级单位中尽量使用，同时在特殊情况下保留或使用其他品牌。这种品牌架构模式既保证了品牌的一致性，又兼顾了业务的多样性，使品牌与企业文化在生产经营管理中得到有效融合。

 

（四）完善管理机制，加大融合跃迁的力度
 

地方国有企业建立品牌与企业文化一体化管理机制，包括组织架构、职责分工、工作流程、考核评价等方面，确保品牌与企业文化融合建设的有效实施。企业可以制定品牌与企业文化融合的管理制度和流程，明确各部门在品牌与企业文化融合工作中的职责和任务，确保各项工作有序推进。

 

例如，青岛啤酒在品牌管理方面，明晰品牌发展思路，整合营销核心资源，规范品牌管理体系，创建品牌运营机制，构建以品牌管理为核心的市场营销体系，策划实施品牌全方位系统整合，确保品牌在各个环节的一致性和连贯性。通过完善管理机制，青岛啤酒能够有效协调各部门之间的合作，实现品牌与企业文化的深度融合和协同发展。
 

结  语
 

全面加快建设现代新国企，有效推进市场化转型发展，地方国有企业应积极响应国家政策，深刻认识到品牌与企业文化融合跃迁的重要性，通过理念融合、战略融合和形象融合等核心举措，加强顶层设计、强化内部认同、开展创新实践和完善管理机制等实施路径，从高度、广度、深度和力度等方面，实现品牌与企业文化的“四度”融合跃迁。通过借鉴相关国有企业的成功经验，地方国有企业以外塑品牌形象、内强文化根基，推动品牌与企业文化融合跃迁，不断提升自身的核心竞争力和市场影响力，为企业的可持续发展注入强大动力，从而在市场竞争中立于不败之地，为社会创造更大的价值。

 

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