当前，正值“十四五”收官与“十五五”启新的历史交汇点，是擘画未来高质量发展蓝图的关键时点。为高标准做好集团五年发展规划，太原国有投资集团有限公司（简称“太原国投集团”或“集团”）“十五五”战略发展规划编制工作启动会于近日隆重召开。集团领导班子全体成员、各职能部门及下属子公司主要负责人，中国城发会城市碳专委副秘书长，南京方达管理咨询有限公司（以下简称：“方达咨询”）副总经理、合伙人李启春，项目负责人熊小飞及项目团队共同出席会议。启动会由集团党委委员、副董事长文剑锋主持。

启动会现场

中国城发会城市碳专委副秘书长，方达咨询副总经理、合伙人李启春作报告

会上，中国城发会城市碳专委副秘书长，南京方达管理咨询有限公司副总经理、合伙人李启春应邀作报告。李总重点围绕方达咨询的服务优势与规划编制思路，明确提出将深入践行新时期地方平台公司“政企命运共同体”与“企业有机生命体”两体理念，聚焦发展定位优化、业务布局重塑、融资能力提升与核心能力建设四大重点，通过既往回顾、内外环境分析、对标研究、方案编制与落地实施五大环节推进规划编制工作，形成涵盖战略定位、发展目标、重点任务、保障措施、实施步骤等内容的完整规划体系。

随后，南京方达管理咨询有限公司项目负责人熊小飞详细介绍了本次“十五五”战略规划编制工作的具体计划、时间安排与实施步骤，并明确了规划编制的核心关注点和重点任务，为后续工作的有序开展锚定了方向。

太原国投集团副董事长文剑锋讲话

会上，文剑锋副董事长阐述了集团“十五五”规划编制的意义与必要性。他强调，规划编制需牢牢立足太原及公司发展实际，紧扣刚结束的中央经济工作会议“因地制宜”的要求，突出可操作性、量化考核与动态调整，建立动态调整机制，确保规划能够落地见效。

太原国投集团董事长兰卫军讲话

最后，集团董事长兰卫军作总结讲话，提出三点要求：一是要认清“十五五” 规划编制是关乎集团长远发展的系统性工程与战略抉择；集团已退出政府融资平台，需以市场化主体身份明确定位、锚定产业，推进转型。二是要立足集团定位，统筹传统业务升级与新兴产业布局，确保规划切合实际，能够落地。三是全体员工要统一思想、凝聚共识，主动作为，集团各部门及子公司要协同发力，全力配合方达咨询开展规划编制工作。

据方达咨询了解，太原国有投资集团有限公司成立于2008年8月，注册资本金62.456亿，总资产599.80亿，主体信用等级为AA+，是由太原市财政局出资、市政府直接管理的国有独资企业。受太原市人民政府委托负责政策性项目投资、以企业自有资金进行项目投资。公司坚持“市场化+准公益”双轮驱动的发展战略，业务涉及基础设施建设与城市更新、房地产开发、产业园区建设运营、体系化养老产业运营、文旅及商业项目运营、物业服务、体育开发等诸多板块。目前拥有六家二级公司、十三家全资三级公司、三家辅业公司、四家合资公司。集团秉持“担当、创进、敏捷、忠诚”的核心价值观，以“焕发城市发展，赋彩锦绣太原”为使命，致力于成为“真诚有温度、专业有深度、价值有广度”的生活美好服务商，共筑“永葆活力，城市向美”的宏伟愿景。

长期以来，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业服务+培训发展”四大业务体系。方达咨询团队着力构建从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。“十五五”期间，方达咨询团队将围绕城投公司“十五五”规划提供1+N一揽子咨询服务，更好助力城投公司产业化转型与高质量发展。

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