为进一步深化开发区管理体制改革，推动国有企业市场化转型，芜湖经开区于2024年5月组建芜湖凤鸣控股集团有限公司（以下简称“凤鸣集团”），旨在建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，加快创建AA+主体信用评级，做大做强国有资本，引领区域产业集聚与高质量发展。

凤鸣集团立足新发展阶段，聘请了方达咨询开展系统性管理优化工作，聚焦集团管控、组织架构与薪酬绩效体系等关键领域，全面加强对集团公司及下属子公司的管理体系。历经一年多的改革实践，方达咨询协助凤鸣集团完成了组织架构重组与薪酬绩效体系重构。

2025年11月28日下午，凤鸣集团在芜湖经开区管委会一楼报告厅召开全体员工大会。集团领导班子、全体职工及方达咨询副总经理李超共同出席会议，会议由公司党委委员、工会主席李琦主持。

会上，方达咨询副总经理李超对《芜湖凤鸣控股集团有限公司薪酬管理办法》及《芜湖凤鸣控股集团有限公司绩效考核管理办法》进行了全面解读，系统阐述了方案的设计理念、框架结构与具体内容，获得了与会人员的高度认同。随后，凤鸣集团党委委员、副总经理汪春玲代表公司党委发言指出，本次改革严格遵循国企薪酬管理规范，同时充分吸纳员工合理诉求，并明确提出“四让四有”改革目标：让薪酬“有竞争力”、让考核“有精准度”、让奋斗“有获得感”、让改革“有温度”。她强调，此次薪酬绩效改革是凤鸣集团深化人力资源改革、激发组织活力的关键举措，也为下一阶段国企改革深化提升夯实了基础。

最后，大会以无记名投票方式表决通过上述两项管理办法，标志着凤鸣集团的薪酬绩效改革正式进入实施阶段，为集团“十五五”战略规划的推进提供了坚实保障。下一步，方达咨询将持续陪伴客户，助力改革举措落地见效，共同推动凤鸣集团实现高质量发展。

芜湖凤鸣控股集团有限公司为芜湖市委、市政府批准组建的市属国有企业（商业二类），规模较大的国有独资公司。由芜湖市政府授权芜湖经开区管委会（国家级开发区）履行监管职责，集团注册资金50亿元，下设芜湖经济技术开发区建设投资有限公司、芜湖银湖实业有限公司等多家子公司。集团立足芜湖经开区产城融合的建设、投资、运营服务商，整合片区资金、资产、资源，提升综合服务能力，全力打造投资、建设、运营、服务四大业务板块，支撑经开区高质量发展。

作为长期专注于地方政府投融资领域的专业咨询机构，南京方达管理咨询有限公司（简称“方达咨询”）以地方政府国资平台等为核心服务对象，为城投行业提供“陪跑式”服务，并延伸为“管理咨询+投融资咨询+产业服务+培训发展”四大业务体系，着力构建从国资平台组建到国资平台运营，从发展规划编制到发展规划落地，从城投公司转型到产业资源对接，从管理体系构建到管理效能提升，从咨询方案设计到推进公司变革，从专项咨询服务到日常顾问支持等全方位、多层次、系统性的一揽子综合解决方案。

基于上述服务实践与深刻洞察，方达咨询系统梳理形成《国企改革与管理提升研究合辑》，旨在为行业提供可借鉴的方法论与实践参考。

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