管理咨询业务主要包含以下方向

——全方位、多层次、系统性——

1.国企改革与国资监管

【服务要点】国资国企改革顶层设计、国有资本布局优化、国资国企整合重组、公司组建与运营架构设计、国企混合所有制改革、国有企业经营业绩考核、国有企业领导人员管理、国资监管授权清单、国有企业履行战略使命评价机制等

2.发展战略规划编制

【服务要点】中长期发展战略、五年发展规划、规划中期评估与修编、战略解码与行动计划、专项业务规划、业务可行性研究等

3.法人治理与组织管控

【服务要点】公司章程、法人治理体系、“三重一大”决策制度、治理主体及专委会议事规则、外部董事管理制度、集团化运作与管控、组织架构与职责设计、“三定”方案等

4.人力资源体系设计

【服务要点】三项制度改革、人力资源建设规划、人才盘点、员工职业发展体系、集团工资总额管理、职务职级体系、岗位价值评估、经营单位价值系数评估、企业负责人年薪制和员工薪酬管理、员工福利体系、全员绩效考核管理、专项奖励及中长期激励机制、任期制和契约化管理、职业经理人制度、末等调整与不胜任退出制度等

5.风控合规体系设计

【服务要点】制度体系建设、内控流程再造、风险管理体系建设、全面风险评估、风险预警指标体系建设、合规管理体系建设、尽职合规免责制度等

6.国有企业文化建设

【服务要点】企业文化诊断评估、企业文化建设规划、企业文化手册、员工行为手册等

7.开发区及平台公司改革

【服务要点】开发区体制机制改革、开发区雇员制改革、“管委会+公司”改革、开发区国企顶层设计、开发区平台公司高质量发展、招商公司组建与运营等

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